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Listado de noticias:

• España necesita reformar la ley para no ser líder en paro
• UniConsult augura 100.000 parados por Expedientes de Empleo
• La consultora UniConsult prevé que la tasa de paro alcance el 20% al final de 2009
• Unos 100.000 trabajadores perderán su empleo por los ERE, según Uniconsult
• Empresas de recolocación
• Opta por el outplacement
• A trabajar con el pasaporte y la maleta a cuestas
• Los empleados cualificados también se van al paro
• Lo difícil va a ser encontrar ofertas de trabajo para los directivos en paro
• Programas de Transición de Carrera Profesional
• Reducir la plantilla con buen pie
• Uniconsult en el Programa Empresas Parlamentarios

Lo difícil va a ser encontrar ofertas de trabajo para los directivos en paro

Entrevista con Fernando de Salas por Verónica Rodríguez, EL ECONOMISTA

Preside una consultora de reclutamiento y selección de personal desde el año 85, lo que le permite tener una visión amplia de las consecuencias que está teniendo esta crisis en una de las patas más delicadas y determinantes de la empresa: las personas, ocupen el lugar que ocupen.


P. ¿Cómo vive la crisis una empresa dedicada al mundo del empleo?
R. Estamos percibiendo que los clientes que antes nos encargaban búsquedas de directivos ahora nos están pidiendo que les ayudemos a recolocar en el mercado a otros muchos que se ven afectados por expedientes de regulación de empleo. Se está hablando de un crecimiento fortísimo del desempleo. El reto de encontrar oportunidades profesionales para toda esta gente va a ser complicado.

P. Operan en el mercado desde el 85, ¿qué diferencia esta crisis de la del 93, por ejemplo?
R. Nadie sabe nada. Esta situación es nueva y diferente. La del 93 era más de componentes internos, del país. La del ahora, tiene una parte interna y otra parte externa La explosión de la burbuja inmobiliaria es algo interno. Pero toda la falta de liquidez que se está produciendo ahora por causa de la caída de instituciones financieras es nueva y la combinación de las dos también.

P. ¿Y está la empresa española más preparada que entonces?
R. Siempre se ha dicho que las crisis sirven para limpiar pero es que esta crisis tiene otro componente que es que las empresas que lo hacen bien pueden estar cayendo. Y eso es realmente estremecedor. Aparte de que forma parte de un proceso europeo de destrucción de puestos de trabajo en áreas industriales. La gran competencia de países asiáticos como China hacen que los precios de la industria en Europa sean mucho más alto.

P. ¿Y en qué ha evolucionado en el ámbito de los recursos humanos?
R. Ha adoptado buenas prácticas en ámbitos como conciliación, igualdad, incorporación de mujeres directivas. El gran problema de España son las pymes. Las grandes corporaciones tienen medios para asegurarse de que la ley de prevención de riesgos por ejemplo se lleva a cabo bien, pero un taller que corta metacrilato en Móstoles, no... a ver ésos cómo implementan una normativa enorme, pensada para las grandes compañías pero que se aplica a todas. Es más fácil cumplir con la ley, y en España es tremenda, cuando se tiene gran tamaño.

P. Por ejemplo, una ley criticada por las empresas ha sido la de Igualdad...
R. Pero ésa no es una ley tremenda, es muy necesaria No debería ni necesitar plantearse, es decir, a ver porqué un hombre tiene que cobrar más que una mujer por hacer la misma tarea Lo que pasa es que la igualdad pasa por la comprensión de la desigualdad: no se puede tratar igual el caso de una mujer directiva cuando entra en un proceso de maternidad que el de un directivo. No todos somos iguales y hay que hacer cosas para permitir que las mujeres estén tranquilas y no tengan que pasar cosas como que renuncien a la maternidad por el trabajo.

P. Yo me refería a aspectos más polémicos como la imposición de cuotas en determinadas áreas, como en los consejos de administración.
R. Las cuotas es una manera artificial de hacerlo. Yo no creo en cuotas, sí en dar oportunidades a todos que elijan. El tema de la igualdad hay que tomarlo con una buena dosis de sentido común. En una sociedad plural como la que tenemos habría que olvidarse de géneros y hablar de personas.

P. Volviendo a la crisis, ¿hay que pasar ahora de la teoría (en liderazgo y gestión) a la práctica?
R. Lo suscribo. Muchos piensan en la gestión de los recursos humanos como algo menor y que sólo compete al departamento llamado así. Gravísimo error. Compete a cualquier persona que tenga a su cargo a otros. Lo que ocurre es que en las empresas se ha promocionado históricamente sobre una base técnica. Pero es que resulta que además de ésta hay que ser un buen conductor de personas hacia el éxito y su motivación. Esto es la teoría. En la práctica hay personas que se involucran, otras que no... y en España no tenemos la mejor cultura del trabajo. Nosotros tenemos una maravillosa cultura del ocio. Y muchas veces cuando oigo hablar de compatibilidad de la vida laboral y la personal, digo sí, sí, ojalá, pero es que la incompatibilidad muchas veces es que hay mucha vida personal y poca laboral.

21 / 10 / 2008

Reproducimos un extracto del artículo de Verónica Rodríguez en El Economista, viernes 17 de Octubre de 2008.